黄金矿山班组长，即我们常说的"兵头将尾"，既是劳动者又是企业的管理者，论职务是不在册的"官"，可在组织安全生产中的地位却举足轻重。大万矿业充分认识到了班组长的重要性，为了有效的调动班组长的工作积极性，加强班组建设，2012年公司建立并实施了班组长考核制度，通过三年不断的摸索和创新，现在班组长考核制度已经趋于完善，班组长管理也成为大万矿业安全管理工作的一个特色，通过对班组长进行考核，班组的力量得到了全面的迸发，班组建设的成果也为公司安全发展提供了强有力的保障。
选拔任用、重重把关
公司班组长的选拔是以选择有责任感的人员为原则，有扎实的技能素质的人员为基础，由队组长推荐，经工区同意，再报公司安环部进行审核，并进行基础知识考试，审核通过且考试合格才能担任班组长。
严格要求、奖罚分明
根据公司班组长考核制度，公司每月将对班组长进行考核，考核的内容包括班组内工伤事故情况、违章情况、任务完成情况、工程及矿石质量情况等。班组长一个月带班工资为300元，如班组内无工伤、无违章、无工程和矿石质量问题且生产任务按时完成，将另外对班组长奖励200元；若班组当月有安全问题或质量问题，将根据奖惩办法扣发当月带班工资，若班组当月内出现重伤以上事故或出现严重违章等行为，将对班组长进行撤职处理。班组长管理费，每月由安环部专人亲自面对面发放，不能由其他代领。
培训学习、提升素质
公司安环部每月组织召开的班组长管理会议，由公司安环部长点评上月各班组安全生产管理情况，通报公司近期的安全生产情况和在检查中发现的一些突出问题，并播放公司典型事故案例视频，通过各种举措，提高班组长的安全意识、技能素质和管理水平。
