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公司召开流程优化与绩效咨询项目启动会

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公司召开流程优化与绩效咨询项目启动会

2011/07/26 12:00
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    2011年7月26日,公司流程优化与绩效咨询项目启动会在办公楼三会议室隆重召开,针对公司流程与绩效管理咨询项目进行深度的交流。公司高中层领导、职能部门主管、工段长、流程管理项目核心工作组成员及金蝶公司顾问团队出席本次启动会。公司总经理张绍阶担任会议主持人。
    会上,金蝶咨询南方区项目总监朱翔同志对流程绩效项目的目标和价值作了详细的说明。他指出,流程管理是一种以规范化的、构造端到端的、卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。作为企业,要想获得持续发展,关键是要增强自身的核心竞争力,这就要求从企业的管理流程方面进行系统的规范和优化,以提高内部管理效率、节约和控制成本。
    随后,张绍阶同志代表我公司公布了流程绩效项目组织设置细节和绩效管理制度,并明确了团队的分工和职责。
    金蝶公司高级咨询顾问任晓艳也从工作方法、需要我公司的配合事项、预期成果、管理价值、相关案例、工作计划等方面对流程优化与绩效咨询项目作了详细介绍。
    最后,公司党委书记、董事长冯祥平同志发表重要讲话,对今年流程管理推进工作提出了“四个保证,一个考核”的五点要求:一、必须做到组织领导的保证;二、必须做到人力资源的保证;三、必须做到时间上的保证;四、必须做到工作进度上的保证;五、对流程管理进行考核。他强调,公司各领导小组和核心工作小组要给予全力的支持和配合流程管理工作。只有优化流程管理,每个职位发挥作用,承担起相应的工作职责,公司才可以在激烈竞争中稳步前进。
    会后,金蝶公司还对我公司中高层管理人员进行了流程管理培训。
    公司流程优化与绩效咨询项目是继公司绩效考核推行后的又一重大方案,是公司不断完善发展的体现。通过规范和完善的工作流程可以有效提升核心竞争力,为我公司健康持续发展奠定基础。相信通过流程管理优化,黄金洞矿业将会焕发更强劲的生命力。

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