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公司立足实际工作规范基础管理

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公司立足实际工作规范基础管理

2014/01/23 12:00
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为全面了解公司基础管理达标工作的完成情况,12月16日,公司请集团基础管理专家袁新安同志对公司各部门进行了为期四天的对标检查。检查内容为计量管理、定置管理、制度建设、班组建设等十二项基础管理工作,重点是对各项管理工作的相关制度、对应检查标准和配套的台账做详细地检查。

 

从预验收检查情况来看,公司基础管理工作存在一些普遍问题: 基础管理达标工作是为了达标而达标,未真正结合实际应用到各部门的日常工作中去;制度、流程、标准的落实执行管控机制不健全,未针对制度制定管控标准、配套管控记录和台账;对安全事故、设备事故、质量事故及各种违规行为等事件的分析不全面,整改反馈跟踪不到位;大部分台账没有从管控的角度出发,还停留在记录、清单的层面。

 

针对不同问题,基础管理专家袁新安同志给出了可行性建议:一是从有效的角度出发,按做什么、怎么做、如何检查的逻辑思考,建立定置管理、制度管理、计量管理、台账管理等管理制度,并针对制度建立相应的检查标准和跟踪管控台账;二是根据管控台账反馈的信息和安全、设备等事故反映的情况,分析公司制度、标准、培训等是否需要做到位,应该如何整改;三是从班组出发,围绕班组消耗什么材料、需要什么支持、产出什么产品,制定管控标准、激励机制和检查台账。

 

在12月20日基础管理达标预验收总结会会上,董事长冯祥平对今后开展基础管理工作作出了重要指示:一提高认识,转变观念,提升管理,向管理要效益;二结合各部门实际工作,抓住重点,树立管理典型,公司每月进行总结通报;三制度建设不但要执行到位,还要检验制度是合理、可行;四针对部门、岗位的不同性质进行专门培训,提高员工工作效率;五加强考核,增强执行力度,将基础管理工作纳入绩效考核,每月进行考评。

 

通过此次检查,公司员工对各项基础管理工作有了深刻的认识,并能针对整改意见,进行基础管理达标工作的进一步落实,使公司基础管理工作越做越好。

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